Een employer value proposition (EVP) is hetgeen een organisatie haar medewerkers biedt op het gebied van beloning, arbeidstevredenheid en evenwicht tussen werk en privéleven. Dit kan de cultuur, secundaire arbeidsvoorwaarden, bepaalde voordelen, het primaire salaris, professionele ontwikkelingsmogelijkheden, werkomgeving en meer omvatten.
Deze value proposition wordt door werkgevers gebruikt om duidelijk de voordelen te communiceren van het werken voor hun bedrijf. En dan vooral ten opzichte van soortgelijke organisaties. Het is een instrument om toptalent aan te trekken en medewerkers aan zich te binden.
Het doel van een employer value proposition is te verwoorden waarom iemand voor de werkgever moet kiezen. Het moet inzicht geven in wat het bedrijf uniek maakt en hoe het zich onderscheidt van andere werkgevers in de sector.
We onderscheiden in een sterke employer value proposition een aantal onderdelen.
Beloning: het primaire salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden en bonussen.
Balans: regelingen die de balans tussen werk en privéleven bevorderen zoals vakantiedagen, ouderschapsverlof, pensioenregelingen en flexibiliteit in werktijden.
Ontwikkeling: doorgroeimogelijkheden en persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden (trainingen en opleidingen).
Waarden: kernwaarden van het bedrijf, omgangsvormen, mate van onderlinge steun
Voorbeelden van employer value propositions
Elke organisatie heeft andere behoeften en doelstellingen als het gaat om het creëren van een employer value proposition. Hier geven wij je een paar voorbeelden:
Het aanbieden van concurrerende beloningen en voordelenpakketten die boven het marktgemiddelde liggen.
Het creëren van een positieve werksfeer met open communicatie.
Het bieden van professionele ontwikkelingsmogelijkheden via workshops, seminars, conferenties en meer.
Persoonlijke groei aanmoedigen via mentorprogramma’s of andere initiatieven.
Flexibele werkregelingen zoals deeltijdwerk of thuiswerken.
Het ontwikkelen van een carrièrepad waardoor medewerkers zich kunnen ontwikkelen.
Hoe stel je jouw ideale EVP op?
Een EVP formuleren die talent aantrekt en ook nog eens goed de waarden en belangrijke aspecten van jouw organisatie omvat, is best een klus. Daarom vind je hier een aantal vragen op een rij, die je helpen scherp te krijgen waar het bij jouw organisatie om draait.
1. Uit welke kenmerken bestaan jouw ideale medewerkers?
Welke unieke ervaringen, persoonlijkheid, kennis en gedragingen hebben jouw ideale medewerkers? Bedenk voor de verschillende soorten medewerkersgroepen welke elementen van belang zijn. Je hebt waarschijnlijk niet alleen technische, maar ook commerciële en creatieve mensen nodig om alle bedrijfsactiviteiten uit te voeren.
2. Interview je medewerkers
Wat houdt jouw huidige medewerkers gemotiveerd, wat drijft hen en wat maakt dat ze betrokken zijn bij jouw organisatie? Met behulp van interviews of gesprekken kom je hier achter en dit geeft heldere inzichten. Gaat iemand uit dienst, hou dan ook een exit gesprek om erachter te komen wat er niet meer past. Niet alleen ontdek je wat belangrijk is, maar je ontdekt ook wat er nog beter kan.
3. Verzamel alle informatie en werk deze uit in een EVP
Op basis van de informatie die je nu hebt, kun je beginnen met het uitwerken van jouw EVP volgens de 5 criteria die je hierboven vond. Hoe scoort jouw organisatie op de onderdelen balans, beloning, ontwikkeling, omgeving en waarden?
Als je deze zaken uitschrijft, probeer ze dan creatief en positief te verwoorden, zodat je jouw medewerkers en toekomstige medewerkers inspireert. Wees eerlijk en maak waar wat je zegt, anders hol je jouw EVP uit. De belangrijkste vraag waar je antwoord op moet geven is: waarom zou iemand bij ons willen werken en niet bij een ander?
EVP van groot belang voor jongere generaties
Net als millennials zijn Gen Z-ers zich veel meer sociaal bewust dan oudere generaties. Zij vinden het belangrijker dat bedrijven maatschappelijk verantwoord ondernemen. Zij geven de voorkeur aan werkgevers die zich inzetten voor duurzaamheid, het milieu en sociale kwesties zoals diversiteit.
Daarnaast zijn ze eerder bereid weer afscheid te nemen van een organisatie als blijkt dat dit engagement alleen in naam wordt uitgeoefend. Gen Z is daarom bereid minder loon te accepteren als de werkgever dezelfde normen en waarden hanteert.
Je employer value proposition is dan ook van essentieel belang om jongere generaties aan je te binden.
Zowel vanuit het oogpunt van werving van nieuw personeel als behoud van bestaand personeel, is een effectieve EVP van onschatbare waarde. Een EVP communiceert de kernwaarden van je organisatie en biedt tegelijkertijd tastbare beloningen zoals salarisverhogingen of bonussen die medewerkers stimuleren om langer bij het bedrijf te blijven.
Naast het helpen aantrekken van toptalent helpt een EVP je huidige medewerkers te behouden door alle redenen te benadrukken waarom ze bij jouw bedrijf het beste af zijn.
Heb je bijvoorbeeld specifieke opleidingsmogelijkheden of bied je flexibele roosteropties aan die meer controle geven over de balans tussen werk en privé? Of hebben jullie regelmatig bedrijfsuitjes of bijvoorbeeld gratis koffie van een barista op vrijdag? Door deze extra’s te communiceren krijg je een grotere zichtbaarheid bij potentiële kandidaten via carrièresites zoals LinkedIn of Indeed. En dit verbetert je positie ten opzichte van concurrenten.
